In het ABC van ACB wezen we al op de afwezigheid van rigide instroom- en uitstroomcriteria. Dat heeft er mee voor gezorgd dat we ACB kwalitatief en op maat van de doelgroep konden ontwikkelen. Tegelijkertijd hebben we van in het begin nauwkeurig geregistreerd met wie we werkten, welke acties we ondernamen en tot wat die hebben geleid.
Hieronder volgt een overzicht van wat 10 jaar ACB-registratiewerk ons heeft geleerd.
tabel 1: status afgesloten coachingstrajecten
In de tabel hieronder gaat het om jongeren waarvan de coaching door ACB inmiddels werd stopgezet, en waarvan we zowel bij intake als bij stopzetting de status konden registreren.
In totaal gaat het om 380 jongeren sinds 2009, gemiddeld duurde de coaching door ACB 28 maanden.
De wakkere lezer zal opmerken dat we de coaching van 77 jongeren hebben stopgezet terwijl ze toch nog werkloos waren. We hebben dat zelf onderzocht met de namenlijst van alle betrokkenen bij de hand. Wat bleek? In de meeste gevallen gaat het om jongeren die ondertussen reeds werkervaring hebben opgedaan maar vervolgens periodes van werk en werkloosheid (noodgedwongen) afwisselen. Onze medewerkers gaan ervan uit dat die jongeren genoeg hebben geleerd om hun loopbaan op eigen kracht verder te zetten.
Daarnaast vonden we een reeks redenen die de stopzetting van de coaching verklaarden zoals jongeren die een opleiding gingen volgen, verhuisden, verder gecoacht werden door een derde partij, af en toe (en helaas) ook een gevangenisstraf uit te zitten hadden…
tabel 2: aantal jongeren in trajecten
Hier kijken we dus enkel naar de actieve coachingstrajecten, en dat tijdens de afgelopen 5 jaren.
Wel dient opgemerkt:
– dat instromers meer intensief gecoacht worden dan anciens , globale cijfers zeggen hier dus niet alles.
– In 2014 vielen we een tijdlang terug van 3 op 2 ACB-medewerkers, vandaar een instromersdip in dat jaar. Tot 2014 waren we met ACB-medewerkers actief in Deurne, Borgerhout en het Kiel. Inmiddels is Formaat met een ACB-werking aanwezig op het Kiel. Een nieuwe ACB-medewerkster van JES ging categoriaal aan de slag met een experimentele ACB-coaching voor meisjes.
tabel 3: profiel van jongeren in een actief coachingstraject
(278 jongeren in de ACB-coaching sep 2018)
De instromers zijn uiteraard gemiddeld jonger, in 2018 lag hun gemiddelde leeftijd op 20 jaar en 7 maanden.
De allerjongsten die we coachen met ACB zijn (enkele) 15-jarigen.
Onze vrouwelijke ACB-medewerkster gaat deels op een andere manier tewerk en is ook online vindplaatsgericht actief. Haar bereik is geografisch breder.
In de afgelopen jaren gingen we aan de slag met een ACB-variant voor meisjes (zie blog: www.jes.be/blog.php?id=163)
Wat we wel kunnen vaststellen is dit:
Van de schoolgaande jongeren in onze doelgroep weten we (nog) niet of zij het secundair onderwijs af zullen maken, maar bij de schoolverlaters stellen we vast dat 30 % het secundair onderwijs niet heeft afgemaakt. Ter vergelijking: het Vlaams gemiddelde ligt hier onder 10%.
Daarnaast is 8% van de jongeren die we coachen (enkel) houder van een buitenlands diploma.
tabel 4: anciënniteit in de begeleiding
(van alle 278 jongeren die we vandaag coachen)
In de ACB-registratie kunnen we zien hoelang jongeren gecoacht worden. In september 2018 gaf dat volgend beeld:
We doen hier een merkwaardige vaststelling. Wanneer we de groep “meer dan 24 maanden coaching” verder ontleden met een bijkomende filter “en is vandaag aan het werk”, dan levert die selectie 84 jongeren op.
Dus anders gesteld: ook al hebben ze werk gevonden, toch kiezen 84 jongeren na 2 jaar nog steeds voor een coaching door ACB. De verwachting om via ACB aan het werk te geraken transformeert hier blijkbaar tot een vraag naar loopbaancoaching.
Met een bevraging van de betrokken jongeren willen we in de komende maanden te weten komen hoe dat precies zit…
In de laatste tabellen kijken we nog eens naar de tewerkstelling in een ACB-coaching.
Ieder jaar nemen we zoals gezegd 4 foto s (met zogenaamde kwartaalfiches per individuele coaching), en iedere keer wordt dan zichtbaar in welke jobs jongeren terecht zijn gekomen.
Tabel 5: jobs die meer dan 1 keer werden vermeld in de kwartaalreportage
(met het eerste kwartaal van 2018 als referentieperiode)
Geluiden die we weleens opvangen wijzen erop dat de jongeren in een ACB-coaching voor hun eerste job weinig kieskeurig (kunnen) zijn. Aan de slag geraken is in eerste instantie belangrijker.
Pas daarna beginnen andere factoren (zoals contractduur, werken in shifts, jobinhoud, omkadering…) een rol te spelen. In onze bevraging van jongeren later dit jaar, willen we daar een beter inzicht in verwerven.
Tabel 6: arbeidscontracten
(met het eerste kwartaal van 2018 als referentieperiode)
We kijken tot slot ook nog eens naar de contracten van alle ACB-jongeren die aan het werk waren tijdens het eerste kwartaal van 2018:
We kunnen de tewerkstelling in een contract van bepaalde duur (58%) nog eens opspliten in uitzendarbeid (41%) en tijdelijke contracten met de werkgever (17%).
Wellicht stoten we hier op een belangrijke reden waarom jongeren niet geneigd zijn de ACB-coaching zomaar stop te zetten, ook al zijn ze aan het werk. De ACB-coaching is een extra voorzorgsmaatregel in tijden van onzekere tewerkstelling. Of zoals onze medewerker zei: “eerst moet ik de jongeren aan het werk krijgen, daarna moet ik ze ook aan het werk houden”.
Koen Hanssens
lees verder:
Dossier (1): Intro …
Dossier (2): Het ABC van ACB
Dossier (3): Interview met onze medewerkers van het eerste uur
Dossier (4): ACB in cijfers gevat
Later volgen nog:
Jongeren uit de ACB-coaching aan het woord
Vooruitblik met onze ACB-coördinator
ACB, enkele beleidsaanbevelingen
Geluiden die we weleens opvangen wijzen erop dat de jongeren in een ACB-coaching voor hun eerste job weinig kieskeurig (kunnen) zijn. Aan de slag geraken is in eerste instantie belangrijker.